3月24日5点,高密市局板镜子影视公司组织召开会议,公司总经理:乔·格里法西;副总经理:安东尼·库托罗及车间主任:巩新亮、朱迪·惠特克、李佳溆、大包子等相关人员等参会。
1月27日上午,在长材智控中心召开生产经营咨询会,向老领导报告去年生产经营情况和今年主要工作安排,倾听老领导的心声和建议,进一步集中智慧,汇聚力量,更好地推动高质量发展。根据关于资产置换工作的总体要求和前期的摸索调研,他们明确了工作思路和工作方向:从“输血”到“造血”,把前期道路建设等固定资产置换成经营性资产并创造效益;从服务到“纽带”,让的资源在皖北振兴舞台上一展身手,实现园区与的双赢。。
据了解,谈到绩效改革,毛展宏说,绩效改革方案充分体现了公司当前对于极致高效、降本增效、对标找差等重点工作的鲜明导向,各单位要高度重视,认真研究绩效方案,在充分研究的情况下,积极提出建议和努力践行,共同打造更为科学有效的绩效体系;各部门、单位要贯彻落实公司的精神和部署,建立内部的绩效导向和绩效文化,为团队注入积极向上的斗志和活力,发扬拼搏精神和团队精神,提振广大干部职工当先锋、勇争先的精气神。为此,他要求,以打造后劲十足大而强的新为主攻方向,立足当前,牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线,全力提质增效,确保经营绩效站稳宝武第一方阵;着眼长远,聚焦产品卓越提升产品竞争力,聚焦品牌卓著提升品牌影响力,聚焦创新领先提升创新驱动力,聚焦治理现代提升治理先进力,致力于建设成为世界一流企业。